आयोजित एसडब्ल्यूओटी विश्लेषण पर निष्कर्ष लिखना

Important Points संसाधन का आवंटन: यह विकल्प सही है क्योंकि, संगठनात्मक संरचना एक रूपरेखा है जो निर्दिष्ट करती है कि किसी संगठन के उद्देश्यों को पूरा करने के लिए कुछ कार्यों को कैसे किया जाना है। नियम, भूमिकाएं और दायित्व इन गतिविधियों का हिस्सा हो सकते हैं। कार्यात्मक संगठनों के भीतर एकल प्राधिकरण के अधीन विशिष्ट इकाइयाँ होती हैं, जिन्हें कभी-कभी शीर्ष प्रबंधन के रूप में जाना आयोजित एसडब्ल्यूओटी विश्लेषण पर निष्कर्ष लिखना जाता है।

उद्यम का स्वात-विश्लेषण: बस और मज़बूती से

स्वात विश्लेषण सबसे शक्तिशाली में से एक हैकिसी भी प्रबंधक के उपकरण। इस तंत्र की प्रभावशीलता इसकी अवधारणा की पर्याप्त सादगी के कारण हासिल की जाती है, जो इसके बुनियादी सिद्धांतों और अभ्यास में आसान अनुप्रयोग की समझ प्रदान करती है।

कंपनी का स्वात विश्लेषण पहचानने में मदद करता है औरएक निश्चित संरचना में अपने कमजोर और मजबूत पक्षों के साथ-साथ बाजार के उस हिस्से पर संभावित जोखिमों की पहचान करने के लिए जो इसे संचालित करता है। बाजार के आंतरिक अवसरों और फर्म की कमजोरियों के प्रबंधन द्वारा बाजार के अवसरों के विश्लेषण के विश्लेषण के लिए एक सकारात्मक परिणाम प्राप्त किया जाता है। इस तरह की तुलना के बाद, भविष्य में संगठन के विकास के लिए मुख्य दिशाओं की परिभाषा के साथ उचित निष्कर्ष निकाले गए हैं। किए गए सभी कार्यों का नतीजा कुछ हिस्सों के लिए संसाधनों के पुनर्वितरण पर निर्णय लेना है।

कंपनी के सबसे सरल रूप में विश्लेषण का स्वामित्वसंभावित जोखिमों और खतरों की अगली परिभाषा के साथ गतिविधि की कमजोर और ताकत की एक साधारण सूची है। साथ ही, उपर्युक्त विशेषताओं को आंतरिक कारकों के रूप में पहचाना जाता है, और जोखिम और खतरों को बाहरी के रूप में पहचाना जाता है।

इस प्रकार के विश्लेषण के कारण, यह लागू हो सकता हैकिसी भी प्रबंधक, इसके कार्यान्वयन के लिए एक बहुत बड़ा डेटाबेस या औपचारिक रूप दिया प्रशिक्षण की जरूरत नहीं है। विशेषज्ञ, कम से कम कंपनी के साथ एक छोटे से परिचित और एक ही समय बाजार में यह संचालित के बारे में एक विचार होने पर पर, कंपनी एक साधारण स्वोट विश्लेषण कर सकते हैं। हालांकि, इस विधि की सादगी के बावजूद, एक अनुभवहीन कर्मचारी जल्दबाजी में निष्कर्ष बना सकते हैं और पुरानी आंकड़ों के आधार पर गलत निर्णय लेने, उनकी प्रासंगिकता, या जानकारी है कि अविश्वसनीय स्रोतों से प्राप्त किया गया है खो दिया है।

इस विषय का पूरी तरह से वर्णन करने के लिए, उद्यमों के कॉर्पोरेट विश्लेषण के दौरान पेशेवरों द्वारा उपयोग किए जाने वाले बुनियादी नियमों पर विचार करना आवश्यक है:

सबसे पहले, पूरे व्यवसाय का विश्लेषण करने की कोशिश मत करो। काम के एक विशिष्ट संकीर्ण क्षेत्र पर ध्यान केंद्रित करते हुए, आप सबसे विश्वसनीय परिणाम प्राप्त कर सकते हैं।

दूसरा, मुख्य के बीच स्पष्ट रूप से अंतर करना आवश्यक हैइस विश्लेषण के तत्व। इसलिए, कमजोर और मजबूत पक्ष कंपनी के आंतरिक पहलू हैं, जो इसके नियंत्रण में हैं। जोखिम और खतरे सीधे बाजार से संबंधित हैं और कंपनी द्वारा विनियमित नहीं किया जा सकता है।

तीसरा, कमज़ोर और मजबूत पक्षउपभोक्ताओं द्वारा इस आयोजित एसडब्ल्यूओटी विश्लेषण पर निष्कर्ष लिखना तरह के संगठन की आर्थिक गतिविधि के केवल उन क्षेत्रों को मान्यता दी जाती है। इसलिए, केवल सबसे महत्वपूर्ण और सबसे महत्वपूर्ण कमजोरियों और फायदों का विश्लेषण करना आवश्यक है।

चौथा, सिद्धांतनिष्पक्षता। इसलिए, पेशेवरों के एक समूह को उद्यम का कॉर्पोरेट विश्लेषण करना चाहिए, न कि कोई भी, चाहे कोई विशेषज्ञ कितना योग्य हो। केवल दस्तावेज और प्रमाणित तथ्यों पर आधारित होना जरूरी है।

और, आखिरकार, पांचवें, गलत से बचने के लिए आवश्यक हैयोगों। अक्सर, इस कारक के कारण कंपनी के स्वाट विश्लेषण में बड़ी त्रुटियां हैं। एक बुनियादी नियम है: निर्माण की शुद्धता विश्लेषण की प्रभावशीलता पर निर्भर करती है। इसलिए, निष्कर्ष विशिष्ट होना चाहिए।

पूर्वगामी से आगे बढ़ना, यह ध्यान दिया जा सकता है किइस प्रकार का विश्लेषण प्रत्येक व्यक्तिगत बाजार खंड या उत्पाद में प्रश्न के लिए आयोजित किया जाना चाहिए। यह दृष्टिकोण, इसकी सादगी में, कंपनी को बाजार में मौजूद अवसरों की जांच करने की अनुमति देता है, जिसे उनकी लागू करने की क्षमता के साथ तुलना की जानी चाहिए। कंपनी का प्रबंधन उन जोखिमों और खतरों को संबोधित कर सकता है जिन्हें समय-समय पर पहचाना जा सकता है। उपभोक्ताओं के परिप्रेक्ष्य से कमजोरियों और ताकत पर विचार किया जाना चाहिए, जो कंपनी को उपलब्ध अवसरों को अधिकतम करने में मदद करता है।

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Latest Organization structure MCQ Objective Questions

Organization structure Question 1:

1. संसाधन का आवंटन
2. विपणन प्रबंधन
3. प्रेरणा
4. नियोजन प्रक्रिया

Answer (Detailed Solution Below)

Organization structure Question 1 Detailed Solution

सही उत्तर संसाधन का आवंटन है।

Key Points संगठनात्मक संरचना

• संगठनात्मक संरचना एक रूपरेखा है जो निर्दिष्ट करती है कि किसी संगठन के उद्देश्यों को पूरा करने के लिए कुछ कार्यों को कैसे किया जाना चाहिए। नियम, भूमिकाएं और दायित्व इन गतिविधियों का हिस्सा हो सकते हैं।
• कार्यात्मक संरचना एक प्रकार की कॉर्पोरेट संरचना है जो निगम को विशेषज्ञता क्षेत्रों के अनुसार विभिन्न आयोजित एसडब्ल्यूओटी विश्लेषण पर निष्कर्ष लिखना वर्गोंमें विभाजित करती है। कार्यात्मक प्रबंधक या विभाग प्रमुख इन विभागों के प्रबंधन के लिए जिम्मेदार होते हैं, जो कार्यात्मक इकाइयों के रूप में कार्य करते हैं।
• प्रत्येक विभाग को लंबवत रूप से व्यवस्थित किया जाता है, जिसमें अध्यक्ष से लेकर वित्त और बिक्री प्रभाग, ग्राहक सहायता से लेकर एकल उत्पाद या सेवा पर कार्य करने वाले व्यक्तियों तक के कर्तव्य निर्धारित होते हैं।
• कार्यात्मक संगठनों के भीतर एकल प्राधिकरण के अधीन विशिष्ट इकाइयाँ होती हैं जिन्हें कभी-कभी शीर्ष प्रबंधन के रूप में जाना जाता है।

Important Points संसाधन का आवंटन: आयोजित एसडब्ल्यूओटी विश्लेषण पर निष्कर्ष लिखना यह विकल्प सही है क्योंकि, संगठनात्मक संरचना एक रूपरेखा है जो निर्दिष्ट करती है कि किसी संगठन के उद्देश्यों को पूरा करने के लिए कुछ कार्यों को कैसे किया जाना है। नियम, भूमिकाएं और दायित्व इन आयोजित एसडब्ल्यूओटी विश्लेषण पर निष्कर्ष लिखना गतिविधियों का हिस्सा हो सकते हैं। कार्यात्मक संगठनों के भीतर एकल प्राधिकरण के अधीन विशिष्ट इकाइयाँ होती हैं, जिन्हें कभी-कभी शीर्ष प्रबंधन के रूप में जाना जाता है।

विपणन प्रबंधन: यह विकल्प गलत है क्योंकि एक संगठनात्मक संरचना एक रूपरेखा है जो निर्दिष्ट करती है कि किसी संगठन के उद्देश्यों को पूरा करने के लिए कुछ कार्यों को कैसे किया जाना है। नियम, भूमिकाएं और दायित्व इन गतिविधियों का हिस्सा हो सकते हैं। कार्यात्मक संगठनों के भीतर एकल प्राधिकरण के अधीन विशिष्ट इकाइयाँ आयोजित एसडब्ल्यूओटी विश्लेषण पर निष्कर्ष लिखना होती हैं, जिन्हें कभी-कभी शीर्ष प्रबंधन के रूप में जाना जाता है।

प्रेरणा: यह विकल्प गलत है क्योंकि एक संगठनात्मक संरचना एक रूपरेखा है जो निर्दिष्ट करती है कि किसी संगठन के उद्देश्यों को पूरा करने के लिए कुछ कार्यों को कैसे किया जाना है। नियम, भूमिकाएं और दायित्व इन गतिविधियों का हिस्सा हो सकते हैं। कार्यात्मक संगठनों के भीतर एकल प्राधिकरण के अधीन विशिष्ट इकाइयाँ होती हैं, जिन्हें कभी-कभी शीर्ष प्रबंधन के रूप में जाना जाता है।

नियोजन प्रक्रिया: यह विकल्प गलत है क्योंकि एक संगठनात्मक संरचना एक रूपरेखा है जो निर्दिष्ट करती है कि आयोजित एसडब्ल्यूओटी विश्लेषण पर निष्कर्ष लिखना किसी संगठन के उद्देश्यों को पूरा करने के लिए कुछ कार्यों को कैसे किया जाना है। नियम, भूमिकाएं और दायित्व इन गतिविधियों का हिस्सा हो सकते हैं। कार्यात्मक संगठनों के भीतर एकल प्राधिकरण के अधीन विशिष्ट इकाइयाँ होती हैं, जिन्हें कभी-कभी शीर्ष प्रबंधन के रूप में जाना जाता है।